不久前，泰克公司副总裁、大中华区业务运营黎志刚先生、大中华区市场总监王中元先生、大中华区市场开发经理张天生先生向业界发布了其表述为2.0版本的中国市场发展战略，而战略发布的背景是中国业务已经成为泰克公司全球第二大市场，比例高达28%，特别是今年第一季度泰克中国比去年同期增长了60%，已经超过了金融危机前2008年的最高峰。

 
意气风发的黎志刚先生

　　显然，泰克中国2.0战略的出笼，与丹纳赫集团对泰克公司的收购，与泰克公司亚太区机构重组，与黎志刚的到来都有关系。

　　下面先看看2.0战略的内容，然后再分析背后的故事吧。

　　按照黎志刚先生的介绍，这次2.0战略概要，大致为以下三点：

　　一是加强服务机构的多样与覆盖，丰富客户服务手段。——包括设计中国客户服务中心、卓越技术支持中心与测试测量方案中心，首次设立了免费客户服务热线提供一站式服务，加强售前、售后服务及技术支持。同时，设立包括13家旗舰店在内的200多家展销店面，极大地扩大了与用户直接接触的机会；

　　二是从卖产品向提供解决方案转变。——摆脱以往只卖产品的单一服务模式，适应客户需求，提供创新的测试解决方案，满足客户不断加快的研发进程。

　　三是加大对中国市场在人力与生产的投资力度。——与之相对应的是，目前泰克中国大部分生产都转移到了上海，到今年年底将有包括200名研发与400名生产人员的规模。

　　可以看出，2.0战略的上述三项重要内容，与黎志刚都有很大关系，可以说2.0战略的出台正式黎志刚的首秀，而未来2.0战略下的的市场表现可能会决定黎志刚的成败。

　　黎志刚先生于2009年6月受丹纳赫公司委任，加入泰克公司全面负责大中华区针对计算技术、数字射频、嵌入式系统应用、视频频测试解决方案的业务管理。在加入泰克之前，黎先生曾在美国福禄克公司工作了21年之久。在福禄克工作期间，黎志刚在全国13个主要城市设立了分公司或联络处，并于2001年和2002年分别参与设立了外高桥保税仓库，并成功组建世禄制造工厂。

　　从黎志刚的福禄克的工作过程可以看出，市场管理与机构布局，显然对于他来说是轻车熟路的，而且还可以充分利用福禄克公司的一些资料。所以，黎志刚表示在2.0战略中，泰克公司在全国的一些展销店面，就是开在了福禄克原来的地方，也算是资源共享。

　　另外，生产制造与建厂也是黎志刚的强项，毕竟在福禄克时他积累了很多的经验，所以泰克新战略中就包含了生产制造在中国本地化的内容。

　　最后，泰克中国之所以推出了如此系统完整的2.0战略，应该与丹纳赫集团的系统管理分不开的。正如黎志刚所说的那样，通过运用丹纳赫集团的业务系统（DBS），泰克中国将会继续提高运营的效率。

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