2010年4月，由原来的NEC电子和瑞萨科技进行合并之后成立的瑞萨电子，诞生后即成为全球第三大半导体供应商。然而，瑞萨电子同样要面临着企业合并后必须面对的种种困难，其中包括企业文化的融合、管理制度的重新制定等。

　　与此同时，日益激烈的市场竞争同样要求这种内部整合必须加速，如今瑞萨电子很快交出了一份漂亮的答卷。

明确目标方向和业务主体

　　日前，“瑞萨中国论坛2010”分别在北京、深圳、上海三地举行。这是整合完成后瑞萨电子中国业务的一次全新展示，可以看出，虽然瑞萨电子的业务整合仍在继续，但是其即将迸发出来的强劲竞争力与发展潜力可见一斑，在整合中已然在加速前行。

　　企业要发展，目标必须明确。“瑞萨电子准备在2012年之前实现每年平均10%的增长，要在2012年实现海外市场的销售额达到60%。”瑞萨电子总裁赤尾泰以坚定的目光向记者表述着企业的发展目标。
 

　　在这个发展目标制定的背后，依靠的是瑞萨电子重新整合后的三大业务支点。瑞萨电子主要是在微控制器、模拟及功率半导体、SoC这三大产品领域展开业务，特别是在微控制器领域经过整合以后，瑞萨电子现在拥有全球30%的市场份额，成为最大的微控制器半导体厂商。

　　针对这三大业务，瑞萨电子分别制定了不同的提高销售额的战略。在微控制器领域，瑞萨电子将在未来3年内推出1000种产品，同时加大新兴市场的推广力度；在模拟及功率器件领域，瑞萨电子将扩大产品阵容，与微控制器产品一起推广配套解决方案；在系统SoC方面，瑞萨电子将积极扩大在下一代高速通信基础设施市场的业务。

积极本地化策略助推中国业务发展
 
　　从瑞萨电子的海外战略中可以看出，要想实现海外市场60%份额的目标，中国市场的高增长不可或缺。
赤尾泰表示，中国目前正加快转变发展方式，节能环保、新一代信息技术、新能源等战略性产业，目前占中国GDP比重不到2%，但到2015年将升至8%，这数以万亿元的潜在市场为瑞萨电子提供了广阔的想象空间。

　　针对中国市场，瑞萨电子不敢怠慢，同样制定了切实可行的发展目标。瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力表示，瑞萨电子中国的中期目标是保持15％的年销售额增长率，力争到2012年达到20亿美元的销售额，2014年达到30亿美元。
 

　　为了实现上述目标，瑞萨电子没有再走瑞萨科技的老路，从一开始就把工作重点放在业务本地化方面。郑力表示，瑞萨电子在中国开展微控制器业务时采取了不是由日本总部主导的方式，而是在中国本地迅速的了解中国的社会环境及客户的需求，在中国本地迅速决策，以此来扩大中国的业务。

　　很显然，瑞萨电子并没有把上述战略只停留在口头上。2010年10月1日，瑞萨电子迅速成立了一个名为“大中国区MCU产品中心”的部门，而这一部门的突出特点就是拥有中国市场业务的决策权。

　　作为长期在日本企业工作的员工，瑞萨电子大中国区MCU产品中心总监邱荣丰先生表示：“瑞萨电子扩展中国本地化基础的决心相当大，MCU产品中心也感受到了前所未有的施展空间。”

　　据了解，在邱荣丰领导下的MCU产品中心，可以根据中国市场的需求进行新产品的定义，然后决定在日本或者中国进行产品开发，同时也可以决定在哪里生产。

　　邱荣丰表示，中国市场近几年不仅仅是作为一个生产基地，同时作为一个消费市场取得了非常显著的发展。今后瑞萨电子会加强面向中国市场开发的产品，配合着全球的需求，在全球范围内推广。

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